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强化门管理体制问题严重,应该如何加强
行业既然形成,那么企业就要考虑它的营销之路(其实现在大多数企业考虑的还是它的销售),说到营销很多企业会想到提高企业知名度,树立品牌形象。继而又会想到铺天盖地的广告、名星代言等等一系列动作。至于这些做法是否正确我们且不去讨论,但对于一个刚刚起步的行业,特别是行业中的中小企业,无疑将是一个沉重的负担,把握不好将会使企业陷入困境而不能翻身,特别是对于处在新环境下的2012年。

企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前,门业市场正处在一个迅猛发展的时期,品牌急剧增多,一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍,受出口退税率降低的影响,一部分做出口的厂家,也被逼转做内销,而这部分企业的实力强,在营销方面投入的人力、财力比例高,力度大,营销策略和规划宏大,这更加剧了市场的竞争,给一些中小企业带来了更大的压力,对这种竞争,中小企业很难应对。

目前强化门行业根据其生产特点,可以分为两大类:一类是以人为主,以设备为辅进行生产的传统生产方式的企业;一类是以先进设备及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业,在生产管理水平上各自存在不同的问题。而且目前大多数强化门生产企业都属于第一种,以人为主,以设备为辅进行传统方式的生产。

员工管理上也存在诸多问题,员工管理是生产管理中最为复杂,最容易出问题的环节,而且造成的原因是多方面的,因为行业技术特点的原因,员工培训是必须的,而好多企业变成了员工培训和实习地,成熟一批走一批,让企业生产管理者头疼不已,诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快,技术性员工需求较大,使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他,再加上企业自身的文化单调,员工与企业之间只是简单的雇佣关系,员工的工作积极性和创造性无法发挥出来,员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立,这一点是员工管理工作的实际基础,也是提高企业生产管理水平的根本。而企业往往忽视不见。

经销商是合作商,不隶属于企业,不可同直营店一概而论.如果选择与管理不善,有的经销商就只考虑自身如何能够赚钱,所以他们不但不会维护企业的市场管理制度,反而还不断研究企业的政策,找政策的漏洞.这就要求企业有严密、规范的市场管理制度.基于厂商当前的关系,主体上就是一个合作关系,因此制度制定要以“合作者”为基点,在制度执行上,要与行政性的命令或公司的一个单一部门管理,相区别开来.

经销商是否有意愿和强化门厂家合作,是看经销的品牌能否让他赚钱,你的品牌价值是不是本行业处于前列的?你的品牌是不是能得到消费者认可?你公司将来的发展前景是怎样的?经销商愿与强化门厂家合作,实际是否能够达成利益双赢,所以,作为强化门厂家应该持续提升自身品牌价值和知名度,只有这样才能稳固与经销商的合作关系,也就达到了对终端的有效管理.
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